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医药企业、医疗机构的产业报道

72 小时热文

未来专科医疗机构将被全科医生集团接管

2019-06-27 来源:看医界
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投资人怎么看医生集团的发展?更倾向于投资哪种医生集团?

投资人怎么看医生集团的发展?在2019-06-27第二届中国医生集团联盟大会上,分享投资联合创始人、分享医疗基金主管合伙人黄反之从投资人的角度,分享了自己对于医生集团的看法。以下是精彩摘要:

医生是医疗领域最核心的生产力

医生集团是在什么情况下发展起来的?实际上我们总结了这几点,首先是因为体制的一些弊病。大家知道看病难,看病贵,这是一直困扰我们每个老百姓的问题。正因为有痛点,所以有需求,需求怎么解决?首先我们要看到医生本身是医疗领域最核心的生产力、最核心的生产要素。

过去医生基本上集中在体制内,所有好的医疗资源都是在公立的大三甲医院,这些生产要素在体制内并非真正市场化的。他的社会价值、效率,和本身价值都没有充分发挥起来,所以带来老百姓对医疗服务诸多抱怨和不满。

医生集团的兴起,正是要以这个生产要素的重组,去给社会和老百姓带来更好的服务,改造现有医疗体制带来服务效率提升。从张强医生2014年第一个吃螃蟹开始,星星之火已经变成了今天燎原之势。可以说今天的医生集团,就好像是进入了春秋时代,群雄并起、野蛮生长的状态。

要打破现有的一些体制弊病,解决痛点,要从医生生产要素重构开始。而目前的社会环境,政策法规从无到有,逐渐建立起一套比较完整的适合医生集团发展的制度体系。这些政策的出台,并不是说那么一帆风顺,我们有时候前进一步,又后退一步,但不管怎么样,改革一直往前走,特别是十九大明确提出鼓励社会办医。段涛院长出来创业时,他说现在形势喜人,形势催人,形势不等待人。所以一定要抓住这个好时机,我觉得对医生创业来说,真的是形势大好,时机恰当。

医生创业的商业体系

医生创业,并不是单独的事务。大家知道医生需要医疗机构,需要合作的平台,需要技术手段,需要保险支持。医生也有监管部门的支持,所以医生创业是整个体系的构建。我们现在看到,随着中国各个方面市场化程度都在逐渐提高,各个方面商业体系都在逐渐完善,虽然说医生集团是这两年兴起的,但是完善的程度和速度都是非常快的。

为什么我们要投资医生集团?很多人说,医生集团不就像律师事务所,会计师事务所么?可以成为商业模式,可以做大吗?投资逻辑在哪?既然要投资医生集团,我们要搞清楚它的空间多大,未来能到什么程度。

因为医生集团在中国是新事物,所以我们还是有必要去看看海外以及相对成熟的模式。毫无疑问,就是凯撒和梅奥两个标杆。美国的凯撒实际上是医生集团+保险公司为主的模式。而梅奥主要是以医生集团+医疗服务机构这种模式。可以说在中国,目前从数量上来说主流的其实是像梅奥这样的医生集团。

我们再看目前国内的这些医生集团,我把他们分为一纵一横,首先横向分两大类,一类体制内医生创业;另外一类可能就是像我们今天在座的绝大多数,都是真正跳出体制,全职投入创业的。从投资人角度来看,毫无疑问我们愿意选择后者。因为创业本身就是九死一生的事情,失败率非常高,全身投入尚且不一定能够成功,何况说脚踩两只船。

如果说纵向去看,我们就可以把它分为偏于线上和偏于线下的。目前医生集团大多数还是以线下医疗服务为主的,而有一些医疗互联网平台,他们在做一些线上的。从现在来看,我们认为能够落地、实施比较好、能够带来现金流和形成模式的,其实还是在线下。这个我想可能是医疗的属性所决定的。线上的这些医疗机构,不是说没有前景,但是好的商业模式将来是动态的平衡,一定是线上线下,轻重结合,达到平衡的模式。

医生集团面临的挑战

医生集团面临的挑战,我总结为这几类。

一是面临资源整合上的挑战。这个资源整合包括病人从哪来,发展的资金需求怎么解决,怎么让这些脱离体制的医生在学术上得到后续的支持和保证,还有怎么能够跟医保、商保对接,怎么获取社会资源的帮助和支持,这对我们医生来说存在一定的难度。

第二个能力建设。能力建设首先从医生角色转换。创业的医生很多都是医院领导、科室主任,体制内是温床,跳出来以后,从医生的角色变为创业的角色,管理的角色,这个挑战难度还是非常大的。

创业不是一个人的事,是一个团队的事,是不是有效迅速搭建好的团队也非常重要。还有模式的迭代,虽然说今天的医生集团是在野蛮生长的状态,但是真正形成有效商业模式的,我认为基本上大家还是在路上,甚至说包括张强医生,他已经算是走在前列的,这两年我们投他以后,看到他不断的动态调整,使得模式更加成熟,更加可以复制。我认为这个迭代能力是所有医生集团创业者所必须经过的坎。

第三是要形成品牌。我认为有一些医生集团已经形成了品牌,但是距离能够支持将来医生集团成为平台所需要的品牌,还是需要持续加强。

最后一个是利益平衡。所有的事情,只要做商业,就涉及到利益平衡。团队之间,合作方,跟其他体制内外合作。我们也看到,新兴的医生集团,一部分人是已经脱离体制,全力创业,还有一部分人在体制内,这样的模式我反而认为有它的可取之处。

像张强医生这样,完全脱离体制,可能走得孤单,艰难,体制内好处根本得不到了,完全靠自己打天下。但如果医生集团全部是体制内医生,脚踩两支船,他可能可以赚钱,但是想把医生集团做大不可能。如果体制内和体制外结合,从投资人角度来看,是值得尝试的。

为什么有的人一出来就值几十个亿,还有人投他?为什么有的人估值几千万,我们也不投?我认为,价值就是能力,服务的能力,做市场的能力,还有管理能力。管理能力首先体现创业者的领导能力,聚合团队的能力,分享力能力,还有胸怀格局。

医生集团未来的趋势

最后我说一下对医生集团未来趋势的看法。

我们认为,首先中国未来医生集团一定慢慢的从专科,转向多科,甚至全科

第二个,一定会由区域性,逐渐逐渐扩展到全国性的。

第三个,一定会由单纯的线上或者线下,变成线上线下交汇平衡的状态。

第四点,一定会从单纯做医生服务,靠医生手艺吃饭,变成一个平台,一个综合性集团,这里面包括医疗服务,线下医疗机构,医院管理集团,甚至包括保险还有其他的--就是将来可能变成一个平台。

第五点,未来资本在这个行业里的作用,一定会加大。利用资本的手段,收购兼并一定会逐渐发生。我觉得这一点上,各位医生集团创业者们不妨研究一下中国体检行业的发展,我认为非常相近,未来路径也会有很大的相似度。这给我们提供一个借鉴,未来好的品牌,有管理能力的,知名度高的医生集团,一定会逐渐去接管那些不是很成功的、地区性的、各种专科的医疗机构。(本文根据第二届中国医生集团联盟大会速记整理)

原标题:顶级医疗投资人:中国医生集团业态的五大趋势!

本文转载自其他网站,不代表健康界观点。
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